能源企业数字化转型浅析

能源企业数字化转型的背景

能源企业数字化转型，包含了多重的含义，即企业的数字化、企业的转型、企业转型成为数字化，以及企业转型中的数字化。

所有这一切，发生的大背景是能源行业在碳中和的趋势下，其发展环境发生了本质的变化，主要有以下五点：

第一、谁来生产（Who），从生产者到产销者的变化。能源过去从发电企业的生产，转变为发电企业与产销者（分布式电源+电力用户）的共同生产。

第二、生产什么（What），从过去的单一能源形态，到多种能源形态联合（多能互补），再到以能源为载体，提供综合能源服务（服务产品）。

第三、用何工具（Which），传统工业社会以能源转换为特征，未来的能源系统以软件和数据作为驱动力，即软件定义能源。

第四、如何生产（How），从能源的瀑布式单向流动生产（发-输-配-调-用），到双向、多源、互动、自治、协作式的能源互联网生态，呈现出快速迭代、持续优化、动态平衡的特征。

第五、在哪生产（Where），从过去远离负荷中心的地方进行生产，通过以特高压/超高压/油气干线方式逐层降压传递到负荷侧，到分散化、去中心化的分布式源网荷储协调，逐层动态平衡。

能源企业数字化转型的要点

能源企业需要适应上述的变化，所以才需要进行数字化转型，并迈向数据驱动的新阶段，可以从三个方面来理解：

第一，系统资源优化是目标，即能源系统作为一个整体，在碳中和的目标下，很难仅仅依靠单个企业内部的优化去实现，而是需要实现跨企业的整体资源优化，其本质是就是“在合适的地点、以合适的价格、提供合适的能源形态”，实现能源资源配置最优化，并且在此基础上推进企业内部的优化，提高企业的全员劳动生产力。

第二，数据流动是关键，新的信息技术基础架构，通过数据的流动，在合适的地方，由合适的机制，把数据转换为信息，把信息转换为知识，把知识转换为决策，并指导能源系统的运行与协调。

第三，能源软件是核心，上述的流动和转换，客观上需要构建一系列跨专业，甚至跨企业的能源软件，并且实现企业内部外部的信息要素和资源要素的优化匹配，所以新一代的能源软件系统是核心。

能源企业数字化转型的路径

能源企业数字化转型，不完全等同于大型制造业的数字化转型。制造业的数字化转型，对于消费类企业来说，是建立“以销定产”的拉动式、灵活化的全过程服务，对于大型制造业来说，是以设备产品的全寿命周期优化为目标，比如大型风机的PLM、EAM。

能源企业传统上提供能源产品（水、热、电、气），未来提供的是能源服务，所以就产品特征上看，不完全等同于制造业，是一种包含关系，有三条数字化主线的交织：

主线一、即能源企业的资产设备部分，需要全寿命周期优化，未来这条主线还将往负荷侧延伸，把能源用户的内部的能源系统和负荷设备都连接进来，并且与工业互联网的一些场景整合。

主线二、能量过程优化，即围绕源网荷储，在数字化的基础上，实现优化运行、节能调度、优化交易。

主线三、客户服务过程优化，客户服务流程又包括面向居民用户的服务流程，和面向企业客户的服务流程（大多数增量配网可能都面向企业服务）。而就服务产品、服务方式、服务流程来说，面向居民用户的流程更接近消费类企业（2C），而面向企业的更向阿里巴巴（2B），又有大量细节上的差异。

在数字化转型的战略和定位上，需要根据企业的实际特征，以及市场与客户的需求进行细化的设计，三条业务主线各有侧重，并且结合服务业务的需求，对于大型跨地区的能源集团来说，还需要实现当地企业与总部集团的数字化业务架构优化与平衡。因此只能参考而不能照搬工业4.0或者两化融合方案，走出综合智慧能源服务特有的数字化转型路径。